2016年CTO训练营：创业公司技术团队管理艺术与实战经验分享

网赚项目-全面解析网创技术

在创业热潮中，创业公司的前途往往与一支技术精湛的团队紧密相连。技术团队的管理者承担着构建团队的重任，他们的决策和管理水平直接关系到公司的存亡。接下来，我们将深入分析创业公司技术团队管理的几个关键点。

团队组建的关键

创业公司若想成功，离不开一支技术过硬的团队。技术管理者需具备组建团队的本领。以深圳为例，一家初创企业因技术团队实力不足，导致项目进展缓慢。而另一家同类型公司，凭借技术管理者的出色能力，迅速招募到合适人才，打造了一支高效的团队，项目迅速上线。由此可见，管理者需具备识人用人的智慧，挑选合适的人才才能助力创业梦想成真。

决策关乎存亡

创业公司中，确保每件事都做到位、做事方法得当、选用合适的人才、正确运用人才至关重要。杭州有一家互联网公司，因为决策上的错误、业务盲目扩张、核心项目用错人，最终走向了倒闭。而另一些公司能在关键时刻作出精准判断，选择正确的道路和人才，得以顺利发展壮大。这充分说明，管理层的决策能力对企业存亡有着决定性影响。

流程方法之辨

众多初创企业采用任务看板来梳理业务流程，这种做法虽有助于规范运作，却未必对所有初创企业都适用。比如，北京有一支创业团队在引入任务看板后，发现流程变得过于复杂，反倒是影响了工作效率。然而，另一家公司则根据自身条件对业务流程进行了灵活调整，结果经营状况良好。因此，初创企业应依据自身状况挑选恰当的管理策略。

自我与下属培养

为了实现更高级别的进步，管理者必须自我强化，并致力于提升部下的能力。上海某技术领域的管理者不断强化个人技能，并重视对员工的培养。当团队汇聚了一批B+级人才，他便能腾出时间专注于业务。然而，部分管理者只顾自身发展，忽略了员工的成长，这导致团队整体实力未能得到提升。通过培养下属，管理者能够从日常工作中解脱出来。

产品与成本把控

产品经理的判断过于主观，这往往会导致试错成本上升。技术管理者需推动产品不断进步，同时严格把控成本。在广州，有一家初创企业，其产品经理的设计方案未能充分考虑到实际情况，导致成本大幅增加。技术管理者介入后，对方案进行了优化，并严格监督成本，使得产品竞争力得到提升。管理者在此环节必须严格把关。

技术与产品融合

构建一个具备产品意识的技术团队至关重要。技术人员需具备全局意识和逻辑思维。成都有一家游戏初创企业，其技术团队在产品意识上有所欠缺，导致产品用户体验不佳。随后，管理层对团队进行了培训，引导他们从整体角度审视产品，产品品质因此显著提高。唯有如此，技术才能更有效地服务于产品。

我想请教各位，你们觉得创业公司最可能在哪个管理步骤遇到困难？如果这篇文章对您有所帮助，请您点赞并转发支持！

想要了解网赚项目和网创技术吗？我们提供全面解析网创技术的网赚攻略，让您快速入门，轻松实现网赚梦想！

感谢您的来访，获取更多精彩文章请收藏本站。