清华创业者训练营：陈剑峰谈创业的三个相信、四个陷阱与五个能力

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第一次创业的失败

1999年，搜狐正处于巅峰，中国风险投资风起云涌，我按捺不住内心的激情，开始了我的第一次创业。当时信心满满，资金也相当充足，仿佛成功就在眼前。但现实却很残酷，很快便以失败告终。这次经历让我深刻认识到，创业并非易事，仅仅拥有资金是远远不够的。

创业的这次挫折像一盆冷水，让我从天真的幻想中清醒过来。它让我深刻认识到，创业并非儿戏，让我开始认真思考创业所需的真正要素。这也让我在接下来的创业道路上，更加小心谨慎。

核心能力：掌控时间

每个人都很珍视时间，如何有效利用时间对于创业者来说至关重要。我们每天的时间都有限，应当集中精力处理重要事务，避免在无价值的事情上浪费时间。只有合理安排时间，才能确保个人与团队的高效运作。

每天我们投入在琐碎事务中的时间颇为可观，若将这些时间转向业务发展、团队强化，成果将截然不同。创业者需成为时间的主宰，而非任由时间摆布。

看见未来的能力

创业者需具备敏锐的洞察力，需洞察当前环境，明确自身位置。市场变化迅速，需提前预测趋势，方能把握机遇。预知未来走向，预先进行布局，如此方能在竞争中占据优势。

在互联网初期，那些洞察到电商潜力的先行者，最终都收获了不俗的成就。而那些缺乏远见、盲目跟风的创业者，往往难以在竞争激烈的市场中立足。因此，预见未来的能力对于创业者来说，显得尤为关键。

王者之气：领导力

看见未来仅是基础，还需具备领袖风范以引领团队。这如同行军作战需有将领调度，创业者亦需团结队伍，确保大家齐心协力。杰出的领导者能招揽人才，并将团队潜能充分挖掘。

我曾观察过不少创业者，他们身边聚集的人越来越多，事业规模也在不断扩大；但也有创业者，团队人数却逐渐减少。这种区别主要在于是否具备领导才能，是否能让团队成员心悦诚服地跟随，共同朝着目标努力。

与问题同存

创业之路充满挑战，不少创业者对瑕疵零容忍，急于解决所有难题。然而，问题接连不断，我们需学会与其共存，以发展推动问题的逐步解决。

公司发展过程中，若只顾眼前资金、市场、人才等难题，可能会错失良机。先推动业务发展，许多问题或许能自然解决。因此，我们需学会在问题中前进。

谨防创业陷阱

创业公司一旦步入某个阶段，往往容易掉进多元化的误区。当公司取得初步成功，稍有盈利，便萌生了拓展多种业务的念头。然而，将一件事情做到极致都极为不易，若同时涉足多个领域，精力难免分散，最终可能导致所有努力都付诸东流。

观察那些取得成就的企业，它们在初期都聚焦于某一核心领域，把资源集中攻克关键问题。比如360的周鸿祎，他的成功看似偶然，实则源于对某一领域的持续深入。创业者需警惕这样的误区，应专注于核心业务。

在创业过程或是日常生活中，我怎样合理分配时间以及处理遇到的问题？大家可以在评论区分享自己的经验，觉得这篇文章对您有帮助，不妨点个赞或转发一下！

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